BOSS亲启|怎样选孵化器,公司才有奔头?

从1989年的“武汉东湖新技术创业者中心”算起,今年已是中国科技企业孵化器高速发展的第34个年头。时至今日,孵化器作为服务大众创新创业、促进科技成果转化、优化创新创业生态环境、培育企业家精神的载体,早已为人所熟知,并成为不少创业者优先选择的入驻场所。

 

那么,作为一名优秀的决策者、公司的掌舵人,老板们又该如何选择合适的孵化器场地呢?本文通过对国内孵化器发展历程及现状的梳理,总结出一些经验,希望能为正在找寻办公空间的BOSS提供参考。

好邻居PK好地头

对于很多刚起步的创业团队来说,最急迫的莫过于找个靠谱的“窝”,吃不消普通写字楼的高昂租金,便转而尝试有政策扶持、可联合办公、专为初创、发展阶段公司服务的孵化器。很多人嗅到商机蜂拥而至。据艾媒咨询统计,目前国内80%的孵化器以提供场为主,所以办公空间的面积、地段也成了BOSS们最先关注的问题。

 

在选址上,孵化器基本分成两派:一派是占地面积大,但位置较偏远,比如杭州的小和山科学城,地处杭州西面小和山下,远离传统商业中心区,聚集有众多数字科技企业;另一派则抢占市区核心地段,如藏身CBD商务区的慈溪(杭州)创新创意飞地,位于滨江区“亚奥中轴”核心区块,“UDC星光时代”一线江景写字楼内,紧邻滨江区政府服务中心,临窗可眺钱塘江、射潮广场、樱花跑道,周边上市公司林立。

BOSS亲启|怎样选孵化器,公司才有奔头?

对此,有观点认为“酒香不怕巷子深”,就算孵化器位置偏远,只要面积够大、租金够便宜,能聚集上下游产业链,就能快速完成嫁接、盘活全局;另一种观点认为“酒香也怕巷子深”,孵化器位置偏远,对创业者的吸引力大打折扣,特别在创业起步阶段,企业整体缺乏竞争力,地方太偏僻,连招人都难,更遑论发展。

知名度PK性价比

近年来,我国孵化器数量已达6000多家,孵化面积、孵化企业数、孵化成功率均居世界第一,且孵化模式呈现出多样化,创业者的选择相应增多,往往在“知名度”和“性价比”间摇摆不定。

BOSS亲启|怎样选孵化器,公司才有奔头?

在笔者看来,所谓“知名度”要从三个维度来解读。首先,是孵化器自身的知名度,如是不是“国家队”、曾获何种荣誉、孵化过哪些知名企业等;其次,是“邻居”知名度,如周边有多少上市企业、重点高校、产业园区等;最后,是区位知名度,如当地交通便利性、经济发展水平、文化软实力等。这方面,杭州等省会城市的孵化器显然更具优势,像国家级孵化器赛博(杭州)创业工场、浙江大学国家大学科技园,获评省数字经济“飞地”示范基地的慈溪(杭州)创新创意飞地等,都是其中优秀代表。

 

总体而言,具有高知名度的孵化器,经过事实检验,服务品质更值得信赖。而一些知名度不高,或区位条件不好的新兴孵化器,则只能通过优惠租金吸引客户入驻。好处是可以减轻企业初创的资金压力,坏处是容易自我设限,忽视培育运营团队、深耕垂直赛道、对接风投资源的能力,并非孵化器的长远发展之道。

中间人PK投资人

创业“九死一生”,融资更是一道天堑。很多早期创业者不了解融资,也不懂怎样找投资人,到最后不是项目做不大,就是资金链断裂。因此,就需要孵化器当好“中间人”的角色,把优质创业项目推荐给资本市场,或本身就自带投资属性,直接以置换股权的方式与入孵企业并肩战斗。

 

换言之,孵化器应回归“孵化”本职,掌握好足够的社会资源,搭建好资源整合平台,给予企业“政策解读+投资基金+创业导师”的全方位帮助。再有一位了解孵化全流程,具备企业家精神、社会活动家素养的商业领袖坐镇,为优质创业项目统御、接入资源。

BOSS亲启|怎样选孵化器,公司才有奔头?

这里要特别注意,某些大公司出品牌、当地政府给政策,双方合作运营的孵化器,其运营方多为加盟性质,未必有足够资源优势。从实践角度看,只有经过背景调查,确系上市公司旗下子公司运营的孵化器,才具有真正整合资源的强大能力。如慈溪(杭州)创新创意飞地的运营方,是浙大网新科创集团旗下专业主体公司——浙江飞地科技产业发展有限公司,借由“浙大网新”的资源背书,才能为企业提供切实、有效、及时、到位的资源对接。

小而精PK大而全

普通人对当下孵化器的火爆也许没有概念,但就业内来说,孵化器的比拼已上升到集群化、规模化较量的阶段,不少地方玩起了“连锁创业孵化器”的模式,另一些孵化器动辄拥有十几、几十万平米空间,数百、上千家企业入驻。

BOSS亲启|怎样选孵化器,公司才有奔头?

短期内的盲目扩张,带来近万名从业者涌入孵化器行业,新手上路、合格人才极度匮乏,难以为企业提供有价值的孵化服务,使得孵化器的市场效应大打折扣。如以共享办公起家的1918青年创业社区,网点覆盖天河、海珠、越秀、黄埔等广州核心商务区域,是广州规模最大的连锁创业孵化器之一;厚德创业生态圈在广州、深圳、佛山等全国多个城市设有分站,也是业内发展比较快的“连锁”孵化器案例。

 

当然,规模化运营最大的难点是怎么把资源整合好。“大而全”的粗放发展、快速扩张方式,用在联合办公业务上或许合适,但在孵化器领域真就值得商榷了。毕竟,“连锁”孵化器只承担盈亏风险,初创企业却要在2年内历经生死考验。孵化器需要的是精耕细作,只有专注于类似产业集群,或某个产业链上下游的资源整合,把“小而精”的孵化空间做好,才有资格谈论星辰大海、眼界格局。