不过,与互联网革命初期群雄逐鹿的情形不同,“人工智能大模型”变革对企业规模、资源配置、技术积累的要求更高,入场券大多握在少数大型科技公司、新兴链主企业及科研背景雄厚的独角兽公司手上,使其成为网新集团、阿里巴巴、华为等行业巨头的角斗场。
网新集团在人工智能大模型的征途中,致力于打造一条资源衔接紧密、生态多元开放的创新联合体。不同于普遍撒网,网新基于自身多年来深耕创新孵化器、大型科技园区、小型科创飞地【如浙大网新软件创意园、慈溪(杭州)创新创意飞地、慈溪(上海)飞地服务中心等】的经验积累,了解科创专业的每个链条环节,聚焦于垂直领域的大模型研发体系,意在构建一个算网融合、数据驱动,构建“知名高校+链主企业+高能级研究机构+创新独角兽企业”的智能服务生态。
其战略眼光超越了单一技术突破,旨在通过智能驱动战略,将算力服务、模型服务、数据服务无缝整合,赋能智慧交通、智慧医疗、数字金融、数字文娱、未来工厂、数字营销等,支持行业数字化转型,形成全链条的服务体系。这种“由点及面”的策略,不仅强化了网新在特定行业的竞争优势,还为其在数智化转型的浪潮中构建了一道坚固的护城河,确保了企业在智能化时代的持续领跑。